我對「工作表現好」的誤解
過去在工作上，我總認為把份內和主管交辦的工作做好，不要出錯，這樣就算是「表現優異」。畢竟學生時期，如果你在期末考上每題都答對、作業都準時交，期末拿 A+ 是理所當然的。
這樣的想法隨著我到不同企業、換了幾次主管後，才發現原來是行不通。
其中的問題在於：你認為自己所做的「正確的事情」，主管卻不這麼想。
我做對的事，主管不一定買單
簡單舉個例子，你以為公司現在的目標是砸錢讓業績成長，殊不知是減少開銷增加獲利。這兩個南轅北轍的想法會導致你在工作上的執行、思維有所不同。
這時你會說：我怎麼知道公司現在重視的是什麼？主管應該要跟大家即時分享不是嗎？
一般情況下，主管會在會議（比如組內週會）、群組、信件等跟團隊共享資訊。但有時主管真的太忙了，他每天收到許多訊息，因此可能漏掉或是只分享前幾項重要事情。
這樣的情況更容易發生在新創，或是節奏快的企業，上週大家奉行 A 決策，這週卻調整成 B 決策。如果你只顧著埋頭將手邊工作做好，可能偏離了軌道還不自知。
「那我該怎麼做才能減少這種狀況發生？」我向前輩提出了這個問題。
他建議我：花時間找主管對焦吧！
對焦比埋頭工作重要
一般公司在年中、年底有例行的績效面談，不過有些主管會希望每一季，甚至每月都能跟組員面談，聊聊工作或生活。如果你遇到的是這種主管，請好好把握機會！
即使沒有遇到這樣的主管，多數主管都不會排斥員工主動找他一對一面談。藉著這樣的面談機會，你能跟主管確認：
- 目前你手上工作有哪些
- 你現階段在優化、遇到困難的是哪些
- 目前工作內容是否有建議，方向上是正確的嗎
通過面談，對焦自己與主管在工作上想法是一致的。如果你的職涯目標是未來想帶人、接某類型專案，也能藉此詢問主管：我目前的方向對嗎？我還缺少哪方面經驗？
我和主管想得不同的時刻
今年下半年，因為部門同事離職，加上內部重新分工，主管跟我都主動約了不少次面談。
幾次面談下來，雙方認知上的差異最常出現在：我認為 A 工作很重要，因此花很多時間在上面，但主管卻認為 B 工作才重要。
然後我們會彼此分享看法。我會提出認為 A 工作對公司的影響，或是認為它有趣、對我有幫助的原因；主管則會分享現階段 B 工作對公司為何重要。
這樣的對焦，能讓彼此更好地掌握工作、公司的狀況，也能直接調整工作上的方向、優先順序。
之前我一直很排斥一對一面談，因為面談會帶給我緊張、焦慮的情緒。即使現在的我，面談依舊會緊張，但它帶給我的幫助，讓我意識到主動開啟談話的重要性，這也是回顧今年工作中的進步之一。
